Seminario de Titulación de la Licenciatura en Administración de las Organizaciones por proyecto
Competencia
El participante interviene favorablemente una situación problemática, a través del diseño e implementación de un proyecto relacionado con su área de desempeño profesional, fundamentando y registrando debidamente el proceso, con el fin de generar una solución a la problemática planteada.
Dirigido a:
Egresados de la licenciatura en Administración de las Organizaciones UDGVirtual.
Unidad 1. Identificación y descripción del problema administrativo o necesidad
Objetivo:
Delimitar el problema administrativo o necesidad detectados en la organización.
Contenido
Identificación y descripción del problema administrativo detectado o necesidad
Descripción y contextualización de la organización y del área funcional donde se ubica el problema administrativo o necesidad
Justificación de la propuesta de mejora a realizar (factibilidad y viabilidad del proyecto)
Objetivo general y objetivos específicos del proyecto
Unidad 2. Marco de referencia
Objetivo:
Recuperar elementos teóricos-conceptuales que permitan fundamentar la perspectiva teórica desde donde se aborda el problema
Contenido
Referentes teóricos que sustentan el proyecto
Revisiones de casos exitosos del ámbito administrativo en otras organizaciones (experiencia práctica)
Unidad 3. Diagnóstico Organizacional del problema administrativo o necesidad
Objetivo
Elaborar un reporte/informe que incluya el análisis de interpretación de datos obtenidos a partir de la metodología aplicada para diagnosticar el problema o necesidad administrativa.
Contenido
Descripción del Problema administrativo o necesidad detectado en la organización
Descripción de la organización
Plan de trabajo para la realización del diagnóstico
Metodología aplicada para el diagnóstico
Método y técnicas de recolección de datos
Instrumento (s) utilizado (s)
Universo y Muestra
Descripción general del proceso de recolección
Análisis e interpretación de resultados (ser lo más detallado posible)
Organización de los resultados de forma gráfica y su interpretación
Hallazgos que arroja el diagnóstico y que fundamentan el problema detectado
Justificación de la propuesta de mejora (Factibilidad y viabilidad del proyecto)
Propuesta del plan de evaluación (identificar indicadores de logros)
Producto Integrador. Redacción de la propuesta de mejora